C’è un passaggio che molti imprenditori sottovalutano.
È il momento in cui l’azienda smette di essere il centro di tutto.
Nei prossimi anni assisteremo a un numero crescente di passaggi generazionali e cessioni di impresa, con volumi di liquidità importanti.
Ma il vero tema non è l’operazione. È quello che succede dopo.
Perché gestire un’impresa significa prendere decisioni ogni giorno. Gestire un patrimonio significa costruire una visione nel tempo. E sono due competenze completamente diverse.
In un contesto economico più incerto, questo passaggio diventa ancora più delicato.
È proprio qui che si crea valore. O si rischia di disperderlo.